Un esfuerzo colectivo lleva a la Empresa MAIZUD a innovar en los agrupamientos de cadenas productivas enlazando desde el productor hasta el consumidor en un proyecto exitoso de Economía Social en México
思わずインスタに載せたくなるカフェ
Hace 6 años
martes, 2 de junio de 2009
viernes, 15 de mayo de 2009
Creatividad y errores
Miedo a equivocarnos, está a la base de mucho de lo que vivimos día a día en muchos de nosotros en muchas cosas.
De pequeños hubo un momento en el que no teníamos miedo a equivocarnos (teníamos quizá otros miedos, como el miedo al abandono o a la obscuridad), y un día, bajo los patrones educativos en nuestra sociedad lo adquirimos.
Se dice que la creatividad y la innovación son indispensables en nuestras empresas hoy. Bien, pues esta no se puede lograr si no nos equivocamos! Para ser crfeativos hay que aprender a equivocarnos, reaprender, liberando el hecho del error de su carga negativa.
Nuestros grandes esfuerzos no darán pie con bola con la creatividad para combinar grandes ideas en oportunidades si no nos equivocamos. mientras sigan existiendo "jefes" que castiguen el error y que prohiban equivocarse, seguirán existiendo los modelos empresariales que tenemos. De hecho, lo seguirán existiendo mientras existan "jefes".
He aquí un video con elocuentes ideas al respecto de la creatividad. "Do schools kill creativity?" donde Sir Ken Robinson, en las TED (Technology, Entertainment, Design) Conferences habla de cómo la educación que se imparte en las escuelas mata la creatividad
De pequeños hubo un momento en el que no teníamos miedo a equivocarnos (teníamos quizá otros miedos, como el miedo al abandono o a la obscuridad), y un día, bajo los patrones educativos en nuestra sociedad lo adquirimos.
Se dice que la creatividad y la innovación son indispensables en nuestras empresas hoy. Bien, pues esta no se puede lograr si no nos equivocamos! Para ser crfeativos hay que aprender a equivocarnos, reaprender, liberando el hecho del error de su carga negativa.
Nuestros grandes esfuerzos no darán pie con bola con la creatividad para combinar grandes ideas en oportunidades si no nos equivocamos. mientras sigan existiendo "jefes" que castiguen el error y que prohiban equivocarse, seguirán existiendo los modelos empresariales que tenemos. De hecho, lo seguirán existiendo mientras existan "jefes".
He aquí un video con elocuentes ideas al respecto de la creatividad. "Do schools kill creativity?" donde Sir Ken Robinson, en las TED (Technology, Entertainment, Design) Conferences habla de cómo la educación que se imparte en las escuelas mata la creatividad
lunes, 27 de abril de 2009
Mundo Wiki - Rapsodias
Redondeo aquí algunas resonancias de manera espontánea sobre nuestra reunión de ayer:
Tras darle vueltas vamos a emprender un nuevo proyecto, con la coordinación de Chepo, los precedentes de Joss para la idea, la convergencia de las ideas de redes de Jesus, que antes hemos rondado para otros proyectos o actividades, y el método de hablar, poner en común, detonando nuestras propias ideas, haciéndolas mezclar, identificando aspectos comúnes, destacando criterios, puntos de partida, supuestos, todo ello sobre la base de la intuición y la imaginación, a partir de nuestra interpretación de la realidad y la captación de necesidades en ella.
Nuestro proyecto consiste en:
...juntar, conectar, intercambiar, detonar, unir, mezclar, interactuar, hacer fluir, provocar
¿qué cosa?
...potencial, recursos, sumas, inteligencias creativas, capacidades emprendedoras
¿para?
...creaciones nuevas, nuevos modelos, experimentaciones, ensayos, targets, que den respuesta a satisfacción de necesidades económicas, profesionales, de ingerrelación
mediante
..una manera innovadora de enlazar profesionales y temáticas, de modo lúdico, espontáneo-formal, valiéndonos de las redes sociales, de la clave "wiki"
Y llegamos a definir la idea del proyecto y comenzamos a aterrizarla, y confirmamos que es un buen proyecto.
Rapsodias periódicas en las que pongamos en una olla diferentes perfiles, distintas disciplinas, distintos enfoques, para producir beneficios múltiples, en términos profesionales, de desarrollo humano, de vinculación y de negocios.
Partimos, o más bien constatamos a la hora de idear el proyecto, que un criterio a la base es la apertura a la diversidad y el aprovechamiento de la misma para generar un producto favorable a todos.
Nuestro producto o servicio sería esta capacidad o competencia para unir, entrelazar y provocar la chispa que detone un potencial y se expanda a donde sea. Pide de nosotros la habilidad para dirigirlo, intencionarlo a la vez que la apertura para escuchar su trayectoria y encauzar la marcha con flexibilidad.
Resultados esperados: nuevos modos de relacionarse entre las personas participantes, nuevos modelos de empresas, nuevas formas de asociarse, nuevas maneras de generar de ingresos, y como un contínuo reciclaje, nuevos modos de volver a proyectar los planes, para que se retroalimenten así mismos.
Nuestros valores, creencias y supuestos:
El aporte novedoso como respuesta a un entorno nuevo y cambiante viene de cualquier persona.
El talento humano es el principal "insumo" de nuestro trabajo
Hay un potencial en cada persona que es posible detonar
Hay un potencial grupal que buscamos detonar en nuestro entorno
La capacidad de vinculación en nuestra cultura mexicana es destacable y poco intencionada hacia algún proyecto de índole más "productiva"
En hora buena por este proyecto, que siga su curso...
Tras darle vueltas vamos a emprender un nuevo proyecto, con la coordinación de Chepo, los precedentes de Joss para la idea, la convergencia de las ideas de redes de Jesus, que antes hemos rondado para otros proyectos o actividades, y el método de hablar, poner en común, detonando nuestras propias ideas, haciéndolas mezclar, identificando aspectos comúnes, destacando criterios, puntos de partida, supuestos, todo ello sobre la base de la intuición y la imaginación, a partir de nuestra interpretación de la realidad y la captación de necesidades en ella.
Nuestro proyecto consiste en:
...juntar, conectar, intercambiar, detonar, unir, mezclar, interactuar, hacer fluir, provocar
¿qué cosa?
...potencial, recursos, sumas, inteligencias creativas, capacidades emprendedoras
¿para?
...creaciones nuevas, nuevos modelos, experimentaciones, ensayos, targets, que den respuesta a satisfacción de necesidades económicas, profesionales, de ingerrelación
mediante
..una manera innovadora de enlazar profesionales y temáticas, de modo lúdico, espontáneo-formal, valiéndonos de las redes sociales, de la clave "wiki"
Y llegamos a definir la idea del proyecto y comenzamos a aterrizarla, y confirmamos que es un buen proyecto.
Rapsodias periódicas en las que pongamos en una olla diferentes perfiles, distintas disciplinas, distintos enfoques, para producir beneficios múltiples, en términos profesionales, de desarrollo humano, de vinculación y de negocios.
Partimos, o más bien constatamos a la hora de idear el proyecto, que un criterio a la base es la apertura a la diversidad y el aprovechamiento de la misma para generar un producto favorable a todos.
Nuestro producto o servicio sería esta capacidad o competencia para unir, entrelazar y provocar la chispa que detone un potencial y se expanda a donde sea. Pide de nosotros la habilidad para dirigirlo, intencionarlo a la vez que la apertura para escuchar su trayectoria y encauzar la marcha con flexibilidad.
Resultados esperados: nuevos modos de relacionarse entre las personas participantes, nuevos modelos de empresas, nuevas formas de asociarse, nuevas maneras de generar de ingresos, y como un contínuo reciclaje, nuevos modos de volver a proyectar los planes, para que se retroalimenten así mismos.
Nuestros valores, creencias y supuestos:
El aporte novedoso como respuesta a un entorno nuevo y cambiante viene de cualquier persona.
El talento humano es el principal "insumo" de nuestro trabajo
Hay un potencial en cada persona que es posible detonar
Hay un potencial grupal que buscamos detonar en nuestro entorno
La capacidad de vinculación en nuestra cultura mexicana es destacable y poco intencionada hacia algún proyecto de índole más "productiva"
En hora buena por este proyecto, que siga su curso...
lunes, 26 de enero de 2009
Sinfonía o Jazz
¿Qué son los trabajadores, números o personas? ¿Qué resulta más rentable, la gestión emocional o económica de una empresa? ¿Qué es más inteligente, ahogar a los empleados con un sistema jerárquico y de control propio de una dictadura o confiar en ellos y sacar todo su potencial?
Si en el terreno personal, o sea, en las relaciones con nuestra pareja, amigos, hermanos y otros familiares, detestamos sentirnos acorralados ¿por qué iba a gustarnos tener esa sensación de pérdida de libertad y autonomía en nuestro entorno laboral?
Esa es la fórmula del éxito empresarial para Koldo Saratxaga, considerado un genio por haber reflotado la empresa guipuzcoana de autobuses Irízar -que el año pasado se desprendió de Mondragón, y que tiene una planta en Querétaro- cuando la tomó entre sus manos en 1991 y se encontró con una plantilla totalmente desmotivada. Su sentencia es contundente: “Las empresas más eficaces son las que funcionan como una banda de jazz y no como una orquesta sinfónica”.
En una banda de Jazz todos los miembros tienen oportunidad de sacar su talento libremente, carece de director a diferencia de una orquesta, y la música a través de la intuición (o al revés) es la única pauta. Si los músicos dejan la partitura hacen bien. En una orquesta si los músicos dejan la partitura hacen mal.
Desde que Saratxaga dejó la dirección de Irizar en 2005 y pasó a ser consultor, más de 50.000 directivos de todo el mundo han recurrido a Saratxaga para ver cómo cambiar su modelo empresarial. La clave está en aniquilar la estructura de jerarquía, creer en las personas para sacar lo mejor de ellas, dejándoles libertad, fomentando su creatividad y sabiendo delegar.
La ponencia de Luxio Ugarte basada en su libro "¿Sinfonía o Jazz. Koldo Saratxaga y el modelo Irizar" fue de lo mejor que pude aprender en el máster en gestión de cooperativas en Mondragón. Aquí algunas pinceladas de su libro:
- Empresa sensible….Al final dedicamos el sesenta o el setenta por ciento de nuestro tiempo activo a trabajar. Aún así, es difícil pensar que el trabajo no te influye en tu vida activa ni lo hace en la de los que te rodean. Es imposible afirmar eso con un mínimo de rigor…Si en ese ámbito profesional no tienes ciertas alegrías, por los ingresos, por el futuro, por lo que compartes, por las relaciones personales, el estado emocional con el que sales y llegas a casa será diferente y el entorno familiar se va a ver absolutamente influido. (Luxio Ugarte; ¿Sinfonía o Jazz. Koldo Saratxaga y el modelo Irizar; Granica, pag. 102-103)
• ¿cuál es la receta, dónde está lo esencial, lo importante, dónde hay que focalizar el esfuerzo?, la respuesta es sencilla, creer en las personas. (Luxio Ugarte; ¿Sinfonía o Jazz. Koldo Saratxaga y el modelo Irizar; Granica, pag. 133)
• El término gestión del conocimiento no me gusta en absoluto, lo he expresado muchísimas veces. El conocimiento no se gestiona, el conocimiento está en las personas y a éstas no se les gestiona como a los recursos….De aquí proviene mi teoría de que el conocimiento no se gestiona. Se puede gestionar la información, creando redes de fácil acceso y amplia cobertura; se pueden gestionar los medios con que cuenta la organización para facilitar a las personas su labor de creatividad. (Luxio Ugarte; ¿Sinfonía o Jazz. Koldo Saratxaga y el modelo Irizar; Granica, pag. 278 y 279)
• Lo que he experimentado lo conozco y sé hacerlo. Quizá de aquella realidad surja la firmeza con la que creo que sólo se adquieren conocimientos cuando se experimenta de verdad………Sigo creyendo que con la práctica es como más se aprende y por eso me parece que la experiencia, vivida, con ganas, es puro conocimiento. (Luxio Ugarte; ¿Sinfonía o Jazz. Koldo Saratxaga y el modelo Irizar; Granica, pag. 54 y 78-79)
Si en el terreno personal, o sea, en las relaciones con nuestra pareja, amigos, hermanos y otros familiares, detestamos sentirnos acorralados ¿por qué iba a gustarnos tener esa sensación de pérdida de libertad y autonomía en nuestro entorno laboral?
Esa es la fórmula del éxito empresarial para Koldo Saratxaga, considerado un genio por haber reflotado la empresa guipuzcoana de autobuses Irízar -que el año pasado se desprendió de Mondragón, y que tiene una planta en Querétaro- cuando la tomó entre sus manos en 1991 y se encontró con una plantilla totalmente desmotivada. Su sentencia es contundente: “Las empresas más eficaces son las que funcionan como una banda de jazz y no como una orquesta sinfónica”.
En una banda de Jazz todos los miembros tienen oportunidad de sacar su talento libremente, carece de director a diferencia de una orquesta, y la música a través de la intuición (o al revés) es la única pauta. Si los músicos dejan la partitura hacen bien. En una orquesta si los músicos dejan la partitura hacen mal.
Desde que Saratxaga dejó la dirección de Irizar en 2005 y pasó a ser consultor, más de 50.000 directivos de todo el mundo han recurrido a Saratxaga para ver cómo cambiar su modelo empresarial. La clave está en aniquilar la estructura de jerarquía, creer en las personas para sacar lo mejor de ellas, dejándoles libertad, fomentando su creatividad y sabiendo delegar.
La ponencia de Luxio Ugarte basada en su libro "¿Sinfonía o Jazz. Koldo Saratxaga y el modelo Irizar" fue de lo mejor que pude aprender en el máster en gestión de cooperativas en Mondragón. Aquí algunas pinceladas de su libro:
- Empresa sensible….Al final dedicamos el sesenta o el setenta por ciento de nuestro tiempo activo a trabajar. Aún así, es difícil pensar que el trabajo no te influye en tu vida activa ni lo hace en la de los que te rodean. Es imposible afirmar eso con un mínimo de rigor…Si en ese ámbito profesional no tienes ciertas alegrías, por los ingresos, por el futuro, por lo que compartes, por las relaciones personales, el estado emocional con el que sales y llegas a casa será diferente y el entorno familiar se va a ver absolutamente influido. (Luxio Ugarte; ¿Sinfonía o Jazz. Koldo Saratxaga y el modelo Irizar; Granica, pag. 102-103)
• ¿cuál es la receta, dónde está lo esencial, lo importante, dónde hay que focalizar el esfuerzo?, la respuesta es sencilla, creer en las personas. (Luxio Ugarte; ¿Sinfonía o Jazz. Koldo Saratxaga y el modelo Irizar; Granica, pag. 133)
• El término gestión del conocimiento no me gusta en absoluto, lo he expresado muchísimas veces. El conocimiento no se gestiona, el conocimiento está en las personas y a éstas no se les gestiona como a los recursos….De aquí proviene mi teoría de que el conocimiento no se gestiona. Se puede gestionar la información, creando redes de fácil acceso y amplia cobertura; se pueden gestionar los medios con que cuenta la organización para facilitar a las personas su labor de creatividad. (Luxio Ugarte; ¿Sinfonía o Jazz. Koldo Saratxaga y el modelo Irizar; Granica, pag. 278 y 279)
• Lo que he experimentado lo conozco y sé hacerlo. Quizá de aquella realidad surja la firmeza con la que creo que sólo se adquieren conocimientos cuando se experimenta de verdad………Sigo creyendo que con la práctica es como más se aprende y por eso me parece que la experiencia, vivida, con ganas, es puro conocimiento. (Luxio Ugarte; ¿Sinfonía o Jazz. Koldo Saratxaga y el modelo Irizar; Granica, pag. 54 y 78-79)
jueves, 22 de enero de 2009
Eroski abre un nuevo horizonte en el cooperativismo a nivel mundial
Apenas fue hace unos meses cuando un grupo de latinos y uno que otro vasco discutíamos el caso de Eroski en el aula de máster en gestión de empresas cooperativas en la Universidad Mondragón en Oñati. Pues hoy se dio d emanera oficial un nuevo paso.
La Asamblea General de la cooperativa Eroski -cadena de hipermercado, como le llaman en España al súpermercado- aprobó el proyecto de extender a la totalidad de su plantilla (más de 52 mil trabajadores) la condición de socios de la cooperativa y, con ello, su participación en la propiedad, en los resultados y en la gestión de la empresa. El proyecto se aprueba en vísperas del 40 aniversario de la cooperativa perteneciente a las filas de Grupo Mondragón, con una sólida trayectoria que le ha colocado entre las empresas de referencia en el mercado español e internacional.
Cómo la ven compañeros? a mí me parece que es uno de los puntos más visibles y palpables de un avance en términos de cooperativismo para el Grupo Mondragón.
Paul, Paula, que todavía andan por allá, qué nos pueden contar, qué dice Goyo que andaba en el equipo de coordinación de ese proceso, supongo que si yo ando atareado en mis tareas ese cabrón más! aunque su gran tarea veo que va dando frutos...
Aqui se pueden bajar el dossier de prensa sobre el proyecto de Eroski: http://www.observatorioeconomiasocial.es/index.php?id_noticia=944
Ojo pongan especial atención al siguiente dato: "El rápido crecimiento de EROSKI desde 1990 lo realizó con sociedades anónimas, constituidas con capital mayoritario de la cooperativa". Para los que aún hablan del conflicto entre cooperativas y mercado de capital hay que aceptar que dentro del mercado es posible encontrar modos de operar bajo una lógica de cooperación.
La Asamblea General de la cooperativa Eroski -cadena de hipermercado, como le llaman en España al súpermercado- aprobó el proyecto de extender a la totalidad de su plantilla (más de 52 mil trabajadores) la condición de socios de la cooperativa y, con ello, su participación en la propiedad, en los resultados y en la gestión de la empresa. El proyecto se aprueba en vísperas del 40 aniversario de la cooperativa perteneciente a las filas de Grupo Mondragón, con una sólida trayectoria que le ha colocado entre las empresas de referencia en el mercado español e internacional.
Cómo la ven compañeros? a mí me parece que es uno de los puntos más visibles y palpables de un avance en términos de cooperativismo para el Grupo Mondragón.
Paul, Paula, que todavía andan por allá, qué nos pueden contar, qué dice Goyo que andaba en el equipo de coordinación de ese proceso, supongo que si yo ando atareado en mis tareas ese cabrón más! aunque su gran tarea veo que va dando frutos...
Aqui se pueden bajar el dossier de prensa sobre el proyecto de Eroski: http://www.observatorioeconomiasocial.es/index.php?id_noticia=944
Ojo pongan especial atención al siguiente dato: "El rápido crecimiento de EROSKI desde 1990 lo realizó con sociedades anónimas, constituidas con capital mayoritario de la cooperativa". Para los que aún hablan del conflicto entre cooperativas y mercado de capital hay que aceptar que dentro del mercado es posible encontrar modos de operar bajo una lógica de cooperación.
lunes, 19 de enero de 2009
Competencias para emprender...
Estar bien enfocado en el deseo de emprender
Tener una clara determinación y compromiso con el desarrollo personal y empresarial
Centrarse en la perseverancia y autodisciplina para aprovechar al máximo las oportunidades del entorno
Contar con buena capacidad de adaptación y voluntad de enfrentar riesgos inteligentemente para conseguir la eficacia y eficiencia en la operación
Explayarse con creatividad y ánimo de superación en la innovación del proyecto
Mantener la coherencia e integridad en los principios aplicados
son algunos rasgos generales básicos para emprender
A continuación un video introductorio al emprendizaje y sus competencias.
Como todavía no sé cómo activar el link para darle click solamente pueden pegar la siguiente ruta en la bara de direcciones:
http://compclau.barcelonanetactiva.com/claves/sesion/presentacion.html
Tener una clara determinación y compromiso con el desarrollo personal y empresarial
Centrarse en la perseverancia y autodisciplina para aprovechar al máximo las oportunidades del entorno
Contar con buena capacidad de adaptación y voluntad de enfrentar riesgos inteligentemente para conseguir la eficacia y eficiencia en la operación
Explayarse con creatividad y ánimo de superación en la innovación del proyecto
Mantener la coherencia e integridad en los principios aplicados
son algunos rasgos generales básicos para emprender
A continuación un video introductorio al emprendizaje y sus competencias.
Como todavía no sé cómo activar el link para darle click solamente pueden pegar la siguiente ruta en la bara de direcciones:
http://compclau.barcelonanetactiva.com/claves/sesion/presentacion.html
lunes, 12 de enero de 2009
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